Benidorm tiene las «mejores» playas urbanas de todo el Mediterráneo

Las mejores playas urbanas de todo el Mediterráneo se encuentran en Benidorm, según un estudio de posicionamiento de marca hecho público este jueves por la Fundación Turismo Benidorm (FTB). En un comunicado, FTB ha señalado, tras la reunión de patronos celebrada en el Instituto Valenciano de Turismo (Invat·tur), que «ese debe ser el factor clave para su promoción».

A la presentación han asistido el presidente de Hosbec, Antonio Mayor, representantes empresariales de la ciudad y autoridades locales, como el alcalde, Agustín Navarro, la edil de Turismo, Gema Amor, y el director general de Turisme de la Comunitat Valenciana, Sebastián Fernández.

El presidente de la empresa Río & Ríes, Raúl del Río, encargada de elaborar el estudio, ha puesto el punto de mira en las playas de la ciudad «como principal atractivo, y es este concepto y no otro, el que hay que vincular a la marca y en el que hay que enfocar toda la atención», según Del Río. De hecho, el estudio equipara las playas urbanas de Benidorm con las playas de Copacabana en Río de Janeiro yWaikiki en Honolulu.

Sin embargo, el estudio considera que el destino actualmente experimenta un «desfase» porque «ha creado un producto, pero no una marca que genere una percepción del producto en el consumidor». En este sentido, Del Río ha ofrecido diversas estrategias para impulsar la marca Benidorm erradicando estereotipos de Benidorm como la masificación o la sobreconstrucción, que son «consecuencias de su propio éxito». Para erradicar estos estereotipos, Del Río apuesta por «enfocar Benidorm en el concepto playas». Pero, según su exposición, uno de los problemas de las playas de la ciudad es que no poseen «un nombre diferenciador» como Copacabana o Waikiki.

De hecho, el estudio destaca que las cinco playas de la ciudad tienen la virtud de estar dirigidas a diferentes mercados. La playa de Levante está enfocada más a la diversión, la playa de Poniente invita más a la tranquilidad y se dirige a un turismo más familiar y exclusivo, la playa de Mal Pas es la más pintoresca y fotogénica, la cala La Almadrava es perfecta para el submarinismo y la del Tio Ximo para el buceo. En cinco playas se engloban diferentes ofertas que abren el abanico de posibilidades del destino. De ahí que el estudio incida en su potenciación para posicionar la marca.

Asimismo, el estudio concluye que Benidorm necesita también renovar su imagen de «destino barato» y encaminarse al concepto de destino «cheap and chic, es decir, ser barato, pero sin parecerlo en imagen».

«La grandeza de la ciudad»

El alcalde de Benidorm, Agustín Navarro, se ha mostrado satisfecho con el estudio de posicionamiento y ha manifestado que «la grandeza de esta ciudad es que, a pesar de ser líderes, seguimos estudiando y trabajando para mejorar porque cualquier pequeño descuido podría acabar con lo que hemos estado construyendo durante décadas» y ha coincidido con la idea de potenciar las playas de la ciudad como principal atractivo turístico al que vincular el nombre de Benidorm.

Por su parte, la edil de Turismo, Gema Amor, ha insistido en que, «independientemente del éxito de Benidorm, debemos seguir trabajando para plantearnos el futuro de la marca y para ello debemos confiar en los profesionales y en el sector empresarial, más que en los políticos, como venimos haciendo de la mano de la Fundación Turismo Benidorm».

Por último, el presidente de Hosbec, Antonio Mayor, ha señalado que «tenemos la obligación de ser autocríticos, estar inquietos y repensar muchas cosas, no sólo en turismo, sino también en cuestiones que afectan a la imagen de la ciudad, y hay que dedicarle tiempo y dinero a estudiar el futuro porque tenemos una competencia muy importante con la que lidiar».

Fuente: abc.es

Benidorm estudia no renovar el contrato a Hidraqua tras 27 años de concesión

Desde el año 1987 se encarga la empresa Hidraqua –conocida anteriormente como Aquagest– del ciclo integral del agua en Benidorm. La concesión que tiene con el Ayuntamiento expira en 2017 y esta mercantil, que gestiona este servicio en más de 50 municipios de toda la provincia, había pedido una prórroga de diez años.

Al parecer, según pudo saber este diario a través de fuentes ligadas al Consistorio, se estudia no renovarle, lo que pondría fin, en caso de materializarse esta decisión, a una relación contractual de casi tres décadas. A no ser que, en el caso de que no se le amplíe, se presente al nuevo concurso que se convoque en 2017 y lo gane.

La decisión de no prorrogar el contrato depende, según estas fuentes consistoriales, de un informe que está elaborando el interventor del Ayuntamiento benidormense. Tal y como comentaron a este diario, todo apunta a que este escrito va estar en contra de la ampliación de esta concesión. Las mismas fuentes resaltan que el secretario municipal también ha expresado su opinión al respecto y, aunque, no da un no rotundo como el que se espera del interventor, sí que esgrime una serie de argumentos desfavorables sobre que a Hidraqua se le otorguen 10 años más este servicio de manera automática.

En un principio, según fuentes también cercanas al equipo de gobierno, se estudió la posibilidad de autorizar esta prórroga a cambio de que dicha sociedad realizara una serie de inversiones en la ciudad. Finalmente, al parecer, el Ayuntamiento ve con mejores ojos un concurso público, ya que considera que pueden sacar un mayor beneficio para la ciudad a nivel económico. Además, también señalan que los técnicos municipales están en contra de alargar tanto un contrato.

Ya en 2007, según las mismas fuentes, el gobierno benidormense, que estaba en manos del Partido Popular, aprobó una prórroga de 20 años para Hidraqua, a cambio de que el Consistorio recibiera por parte de la empresa 3 millones de euros de beneficio industrial a fondo perdido para cubrir el remanente negativo de Tesorería que tenían en ese momento.

Sin embargo, la mercantil Aguas de Valencia S.A. (AVSA) recurrió esta decisión municipal y, finalmente, se consiguió paralizar. La anuló, de hecho, el juzgado de lo contencioso-administrativo número 2 de Alicante. AVSA se consideraba perjudicada por no poder aportar una oferta en un concurso abierto durante las próximas 3 décadas (teniendo en cuenta que la queja la realizó en 2007 y el contrató se ampliaba hasta 2037).

Esta política de no conceder prórrogas a empresas que llevan demasiado tiempo ostentando una concesión también se ha aplicado en el caso de Grupo Generala, que es la adjudicataria del servicio de parques y jardines desde 2005. El alcalde de Benidorm, Agustín Navarro, subrayaba que su idea es unir esta concesión a la del mantenimiento de los campos de fútbol, y sacar un pliego conjunto cuando finalicen ambas contratas.

Fuente: diarioinformacion.com

Un juzgado de Benidorm decreta la detención del promotor del In Tempo

En un auto fechado el pasado día 10 de junio el juzgado de instrucción número cuatro de Benidorm decretó la detención de José Ignacio de la Serna, principal promotor del In Tempo, el rascacielos de Benidorm, el mayor edificio residencial de Europa.

“El imputado José Ignacio de la Serna de la Garma no ha comparecido al llamamiento judicial que se le ha efectuado, pese a constar su citación en legal forma”, dice el auto de la magistrada Patricia Romero Fernández, al que ha accedido este diario. “No habiendo justificado el imputado en modo alguno su incomparecencia, procede, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 487 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal, ordenar su detención”, añade el auto, que en su parte dispositiva decreta “la detención de José Ignacio de la Serna de la Garma y su puesta a disposición de este juzgado en horas de audiencia a fin de recibir declaración en calidad de imputado en la forma interesada en esta causa, oficiándose a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad para que dé cumplimiento a tal orden”.

La imputación de De la Serna por presunto delito de estafa responde a una denuncia presentada por particulares que acordaron en 2007 la compra de una vivienda en el In Tempo. Dichos compradores “comenzaron a pagar trimestralmente cuotas desde 2007 hasta 2012 bajo el compromiso de la promotora y por contrato que las cantidades entregadas se garantizaban mediante avales bancarios”, explica Jorge Orts Garreta, abogado de los particulares con el que contactó ayer este diario. “Los compradores no recibieron nunca dichos avales; en 2010 los solicitamos cuando ya se habían entregado más de 80.000 euros, nos dijeron que se darían, pero en 2012, cuando ya se habían pagado más de 120.000 euros, los avales no llegaban y decidimos presentar denuncia por estafa y por apropiación indebida”.

A la vista celebrada el pasado mes de abril por la denuncia presentada, contra los tres promotores del In Tempo –además de De la Serna, el empresario inmobiliario Ignacio Bononat y el empresario hostelero Juan Fuster–, “sólo acudió Bononat", recuerda Jorge Orts Garreta. El empresario inmobiliario, autor de varias promociones inmobiliarias en Benidorm, explicó a la juez que el dinero entregado por los compradores de vivienda “se metían en la construcción del edificio y que realmente no existían avales bancarios porque en la negociación con los bancos no se logró que accedieran a entregar esos avales”, recuerda Orts Garreta.

De acuerdo a fuentes conocedoras del proceso, tanto Bononat como Fuster hace años que no participan en la gestión y administración de la promotora del In Tempo, Olga Urbana, controlada por José Ignacio de la Serna.

Este diario pudo hablar ayer por teléfono con José Ignacio de la Serna. El principal promotor del In Tempo explicó que sufre un cáncer terminal y que tiene las oficinas de su empresa cerradas, razones por las cuales, dijo, no ha podido recibir la notificación judicial y tampoco podría trasladarse al juzgado.

El In Tempo comenzó a construirse en el año 2006. En la actualidad el rascacielos, de 200 metros de altura, se ha convertido en un símbolo de Benidorm; su construcción está prácticamente terminada, a falta de urbanizar el perímetro.

Los promotores del rascacielos lograron un crédito de 96 millones de euros otorgado por Caixa Galicia para la compra de los terrenos y la edificación del inmueble, y aportaron otros siete millones de euros. En 2012 Sareb se hizo cargo de la deuda del In Tempo.

Fuente: cincodias.com

Gerardo Camps: «Nada me llenaría más políticamente que ser alcalde de Benidorm»

Ha sido zaplanista, campista y ahora fabrista. Y asegura que será lo que haga falta en favor del PP y de su Comunitat. Gerardo Camps Devesa, que es persona inteligente, no hace ascos precisamente a liderar el cambio político en su ciudad, Benidorm. Como vicepresidente económico del Consell, fue la primera voz autorizada en alertar de las debilidades de tesorería de CAM. Sus rectores, entre ellos el expresidente Modesto Crespo, salieron en tromba contra él. Piensa que la intervención y muerte de CAM podría haberse evitado y sentencia que la Ciudad de la Luz sigue sendo «viable».

Pregunta: Funcas ha dicho que el 30% de la población española no se va a beneficiar de la reforma fiscal.

Respuesta: Admiten que hay una mayoría del 70% que se beneficiarán de la reforma. Yo discrepo de Funcas. Ha hecho sus cálculos, pero el del Gobierno es que todos se van a beneficiar. Si bajamos los impuestos, todos los tipos y tramos del IRPF, es difícil que no le baje a alguien. Pese a desaparecer algunas deducciones. Ojo, todos los que pagan impuestos se van a beneficiar, en el caso de Alicante 715.000 ciudadanos.«Sonia Castedo merece la presunción de inocencia»

P: Pese a eso, también los Economistas habla de parche, por no incluir Sucesiones, IVA o Patrimonio.

R: El de sociedades también baja. Del 30% al 25% y hasta el 20% a pymes y hasta el 15% los que inicien la actividad. Es muy importante. Afecta a IRPF y Sociedades esta reforma y no se sube el IVA porque ya se tocó en el 2011 y sociedad soportada subida. Lo que quiere el PP es que haya más consumo interno e incentivar empleo y negocios. El resto de impuestos son competencias autonómicas, como sucesiones y patrimonio, que ahora se vuelve a poner.

P: ¿Cree que subirá el empleo y la economía con esta reforma?

R: Se puede afirmar con rotundidad que esta reforma que meterá más dinero en el bolsillo y dará más posibilidades para las pymes en inversión para ganar en productividad y competitividad. Creciendo económicamente ya estamos. Lo demuestra el paro y la afiliación. Suben los cotizantes diez meses seguidos tras 68 consecutivos de bajada. Hay 300.000 parados menos que hace un año. Es incipiente, pero el crecimiento es una realidad. La reforma fiscal lo apuntala.

P: Se especula cada vez con más fuerza de una posible intervención de la Generalitat por Motoro.

R: Yo ese escenario no lo contemplo. Es una posibilidad legal que existe, aquí y en todas las autonomías. Valencia no tiene por qué ser una excepción. El conseller Moragues ha dicho que la Comunitat puede cumplir con los objetivos de déficit. Eso sí, hace falta un mecanismo nivelador, es una petición justa, más que razonable. Pedido por el PP-CV y asumido por todo el PP nacional. Quiero recordar que este modelo de financiación autonómica fue votado en contra por los señores Rajoy y Montoro. Todo el mundo sabe en el PP que hay que cambiarlo. Y aquí decimos que hay que cambiarlo y mejorar la financiación. Porque somos la Comunitat con la financiación per cápita más baja de todas. No tiene sentido que un ciudadano de Cantabria o Asturias reciba 700 euros más que un alicantino. Además, las transferencias del Estado no cubren el cien por cien de los servicios básicos como Sanidad y Educación. Son razones irrefutables. Solo así podemos cumplir con los servicios básicos y el déficit.

P: ¿Entonces lo que hace falta es que el señor Fabra dé un puñetazo de verdad sobre la mesa de Moncloa?

R: Defiende a los valencianos como el primero. Nunca le he oído decir a Fabra que el sistema de financiación haya que dejarlo como está. Las formas pueden ser unas u otras. Alberto reivindica de un modo sensato y prudente. Que no se articule un mecanismo nivelador sería una gran injusticia. Más injusto sería, entonces, la intervención.

P: ¿Las escuchas de 'Brugal' hacen mucha 'pupa' a Castedo y al PP?

R: Son escuchas policiales que no se sabe si se han manipulado. No contribuyen a mejorar la imagen de la clase política, particularmente de algunos. Hay que ser más ejemplares, pero también respetar la presunción de inocencia de cualquier ciudadano. Castedo la merece. Y dejar a los jueces que trabajen y que sean más rápidos. Cada días nos piden a los políticos que seamos más ejemplares y no se perdonan conductas que antes pasaban más desapercibidas. Hay que evitar los juicios de 'telediario' sin reparación.

P: ¿Usted es amigo de Ortiz?

R: No tengo una relación de amistad con él. No recuerdo, de hecho, cuál es la última vez que he hablado con él. Pero si me lo tropezara ahora le daría la mano y comentaríamos cualquier cuestión que haga falta.

P: Y ahora, encima, el marrón de la Ciudad de la Luz, de la que usted sabe mucho.

R: Sí, bastante. Hay que acatar el fallo de la Corte de Luxemburgo, pero no lo comparto en absoluto. Ni siquiera debería haberse abierto expediente al Gobierno de España por la denuncia de otros estudios de Londres, que decía que el dinero es ayuda de Estado. Sigue siendo muy importante el proyecto, que colocó a Alicante en la cabecera mundial audiovisual. Siempre nos acordaremos del señor Almunia, por ser el que tomó la primera iniciativa. El Consell está trabajando para que los estudios vuelvan a ser un motor económico para toda la Comunitat. Que pase a manos privadas y garantizando que funcione el mejor complejo audiovisual que hay en el mundo.

P: ¿Usted fue el primero que alertó en 2010 de que la CAM podría quebrar y casi lo apedrean desde su cúpula directiva, ahora imputada?

R: Lo dije por bien. Yo trasladé la preocupación por la situación financiera de las cajas autóctonas y de toda España en ese momento. Se ha visto que era así. Cerrar los ojos a la realidad suele traer consecuencias negativas. Se equivocaron aquellos que creyeron que no pasaba nada.

P: O sea, que se podría haber evitado la intervención de la CAM.

R: Yo he estado más en lo real que otros. Pero no puedo decir que si me hubieran hecho caso se habría evitado la intervención de la CAM.

P: ¿Cree que el sistema de Seguridad Social es sostenible?

R: El mercado laboral sigue siendo preocupante por el elevado paro. Pero destruíamos empleo y ahora lo creamos. Se demuestra que la última reforma laboral trae crecimiento económico y empleo. Todos queremos empleo de calidad. Muchos de los contratos temporales y a tiempo parcial se convertirán en fijos.

P: Usted está mucho más tranquilo de diputado que de conseller.

R: No es lo mismo la actividad diaria que la parlamentaria. Cada una tiene sus momentos. No tengo la presión diaria de la gestión.

P: Usted ha sido zaplanista, campsista y ahora fabrista.

R: Yo soy campsista (risas) en serio, lo que soy es del PP. Seré del que venga, porque soy del partido.

P: ¿Le gustaría que volviera Zaplana a la vida política?

R: Si lo decide la militancia, pues bien. Cualquiera puede volver a cargos orgánicos. Pero él ha dicho que no.

P: ¿Le gustaría aspirar a la alcaldía de su pueblo, Benidorm?

R: No hay cargo que enorgullezca y llene más a un político que poder representar a sus vecinos y amigos. A mí tampoco. Nunca he sido concejal, no me importaría. Es de los pocos cargos que no he tenido.

P: ¿Teme a un eventual tripartito?

R: No es temor. Una diputada autonómica dice que su himno es la muixeranga y su bandera, la cuatribarrada. Y que es de los Països Catalans. IU y Compromís son un apéndice de eso y, de ahí, a una posible independencia dentro de España.

Fuente: laverdad.es

Un total de 140.000 alumnos de Educación Infantil comenzarán el nuevo curso 2014-15 en el sistema plurilingüe

Entre las principales novedades para el próximo curso cabe destacar la incoporación de toda la etapa de Educación Infantil de segundo ciclo al sistema de enseñanza plurilingüe, por lo que 140.000 alumnos de 3, 4 y 5 años serán los primeros en completar su educación infantil plurilingüe.

Así, en el curso 2014-2015, los centros públicos y concertados autorizados para impartir el segundo ciclo de Educación Infantil aplicarán en los tres cursos de este ciclo un programa plurilingüe que se caracterizará, además de por la enseñanza en valenciano y castellano, por la exposición a la lengua inglesa. Tal y como establecen las instrucciones, con carácter general, la exposición a la lengua inglesa se realizará durante un máximo de 4 horas semanales, distribuidas en sesiones con una duración máxima de 45 minutos cada una de ellas.

Las familias evaluarán el proyecto educativo

Asimismo, otra de las novedades recogidas en las instrucciones es la participación de las familias en la evaluación del proyecto educativo, a través de sus representantes en el consejo escolar del centro. Las propuestas de mejora que efectúe el consejo escolar serán tenidas en cuenta por la dirección del centro en las modificaciones del proyecto educativo que se realicen. En todo caso, las modificaciones del proyecto educativo deberán ser aprobadas antes de que finalice el tercer trimestre del curso y entrarán en vigor al comienzo del curso siguiente.

Asimismo, las instrucciones especifican como novedad que el proyecto educativo, que será aprobado por el director del centro, incorporará los compromisos Familia-Tutor que se adopten entre las familias o representantes legales del alumnado y los propios centros, así como las medidas de mejora adoptadas como consecuencia de los resultados de la evaluación de diagnóstico del curso 2013-2014, que se integrarán en los diferentes planes y programas del proyecto educativo.

Horario y libros de texto

En cuanto al nuevo horario de los centros de Educación Primaria, las instrucciones establecen que la jornada escolar diaria comenzará, con carácter general, a las 9 horas y finalizará a las 17 horas. Durante la jornada escolar, el currículo se desarrollará a través de 6 sesiones lectivas diarias, de las cuales, 4 sesiones tendrán lugar en horario de mañana y 2 sesiones tendrán lugar en horario de tarde.

Cada centro docente establecerá un periodo de descanso diario en la jornada lectiva que se realice durante la mañana, preferentemente entre las horas centrales, de una duración mínima de 30 minutos. Asimismo, los centros docentes dispondrán de un periodo de descanso entre la jornada de mañana y la jornada de tarde, con una duración mínima de dos horas.

En cuanto a los libros de texto y demás materiales curriculares, a través de estas instrucciones la Conselleria insta a los centros a mantener la vigencia de los libros de texto de Primaria durante 6 años, aunque la decisión es competencia de los órganos de coordinación didáctica de los centros, con el fin de que las familias puedan reutilizarlos y ahorrar en la compra de este material escolar.

Con ello, la Conselleria pretende fomentar la reutilización de libros de texto y materiales didácticos, así como de evitar obligaciones económicas añadidas para las familias, siempre y cuando el contenido de estos libros respeten el currículo establecido para cada área por la Conselleria de Educación.

De este modo, los centros podrán seguir utilizando seguir utilizando todos los libros de 2º, 4º y 6º de Primaria, dado que estos cursos no se incorporan al nuevo sistema de la LOMCE hasta el curso 2015-16, y prácticamente todos los libros de 1º, 3º y 5º, salvo los de las materias en los que se modifica el currículo como Coneixement del Medi e Inglés.

Catalogación de puestos en valenciano

Por otro lado, las instrucciones recuerdan que todos los puestos de trabajo de Infantil y Primaria están catalogados con requisito lingüístico de valenciano, tal y como se estableció a través de la Orden 90/2013, de 6 de noviembre, de la Conselleria de Educación, Cultura y Deporte, por la que se regula la catalogación con el requisito lingüístico de valenciano de determinados puestos de trabajo docentes en centros docentes públicos y en los servicios o unidades de apoyo escolar y educativo dependientes de la Generalitat.

La medida pretende garantizar que todo el profesorado de los centros educativos de la Comunitat Valenciana tenga un dominio oral y escrito suficiente del valenciano, como lengua curricular en que se vehicula la transmisión de conocimientos, lo que permitirá garantizar el sistema educativo plurilingüe en todos los centros de la Comunitat Valenciana.

Padres que no conviven

Por último, las instrucciones de inicio de curso de Infantil y Primaria también hacen referencia como novedad a las especiales características del proceso de admisión de los alumnos cuyos progenitores no convivan por motivos de separación, divorcio, ruptura de pareja de hecho, o situación análoga.

En estos casos en el procedimiento de admisión y en el cambio de centro educativo del alumnado en los centros docentes públicos y privados concertados que imparten Educación Infantil y/o Educación Primaria de la Comunitat Valenciana, se requiere la firma de ambos progenitores, en el caso de que la sentencia o auto de medidas provisionales no haya dispuesto nada sobre el ejercicio de la patria potestad en materia educativa.

Se trata así de atender la situación actual generada por el número cada vez mayor de alumnos procedentes de matrimonios o parejas disueltas y habida cuenta de que muchas de estas situaciones no eximen a los padres de sus obligaciones para los hijos, ni por tanto de su responsabilidad en su educación.

Asimismo, se pretende evitar conflictos que afectan al sistema habitual de comunicación y relación del centro con los progenitores separados o divorciados ante la divergencia de intereses entre los padres y madres de los alumnos.

Benidorm, inconformista

Que Benidorm es un destino turístico líder en su clase queda demostrado al considerar distintos parámetros. Podemos utilizar su capacidad de alojamiento, que alberga a 5 millones de visitantes anualmente; la ocupación que alcanza su planta de alojamientos solo superados por Barcelona y Madrid (que ya tiene guasa); el vencimiento de la estacionalidad, que le permite estar operativo durante todo el año; pero, sobre todo, la condición que lo sitúa al frente del ranking de los de su clase es su vocación y su espíritu, esa rara facultad que posee para adaptarse y reinventarse. Benidorm es lo que es porque es lo que más desea y está dispuesto a seguir manteniendo su posición a toda costa. Esa es la mayor lección que puede ofrecer a los de su entorno: su inconformismo. Aun sintiéndose en la cresta de la ola, no se duerme en los laureles, sabe que la relajación y la molicie no son buenas compañías y se mantiene vigilante para garantizarse su predominio en el futuro.

La última prueba nos la acaba de ofrecer en el estudio de posicionamiento de su imagen que presentó el pasado jueves, día 3 de julio. Se trata de la definición y desarrollo de una estrategia de reposicionamiento del destino. Ahí lo tienen, figura a la cabeza, lidera su mercado y diríase que no se fía, no está conforme y quiere atarse los machos por si hubiera que tomar medidas reforzando la imagen de sus productos, lavando y sacando brillo a su marca. 

Un deleite para los amantes del marketing constituyó la presentación del tal estudio. Ojo, que gustara no significa que esté todo claro y que su aplicación y desarrollo vaya a resultar un camino de rosas. No, nada de eso. Reposicionar, es decir, cambiar la percepción que se tiene de un destino turístico, no es nada fácil. Y menos aún si se trata de un lugar que tiene éxito. Porque, si funciona, es que gusta y en esas condiciones cambiar la imagen, en opinión de muchos, quizás no sea lo más urgente. Pero ganas las hay en casi todos los estamentos locales, luego por algo será. Se notan esos deseos de gustar a otro público, de sentirse más cualificados.

El contenido y los detalles del plan van a dar para mucha literatura y les prometo que nos ocupará en sucesivas columnas y durante largo tiempo. Ya lo iremos analizando. No hay prisa. De momento, permítanme que les diga que se trata de un proyecto a largo, muy largo plazo; y que les anuncie que deberá implicar al todo Benidorm en su conjunto. O sea, que se trata de un reto de altos vuelos. 

Miedo me da a mí eso del largo plazo. Cincuenta años no es nada para la existencia de cualquier marca comercial y aquí más de cuatro, que es lo que dura una legislatura, es difícil que lo resistan las más decisivas leyes elaboradas por sesudos parlamentarios. Sudores me entran si me imagino la necesidad de mantener una estrategia -qué menos que veinte años- para reposicionar una marca. Cambios de gobierno municipal, diferentes partidos, alternancia en las presidencias de las asociaciones empresariales; pues no va a llover en 20 años. Eso sin entrar a considerar las dificultades que habrá que vencer, la constancia que habrá que tener para mantener la fe en unas acciones programadas por unos señores años atrás, cuando estas nos muestren ciertas debilidades.

Sí. Ciertamente estamos ante un proyecto ambicioso no exento de tentaciones para propiciar el abandono. Gajes de la planificación estratégica, que utiliza el largo plazo. Se fija un objetivo lejano, se mantiene a modo de utopía y se avanza por un camino jalonado de objetivos parciales. Y ello siempre con el riesgo de que al cambiar las instituciones las nuevas abandonen los planes y proyectos. No obstante, siempre que la utopía permanezca en lontananza, aunque el plazo se dilate, seguirá ejerciendo su función de guía para ordenar las actuaciones de cada momento. Lo peor es andar perdido y al albur de las influencias ajenas. Además, bienvenidos sean semejantes retos si como mínimo sirven para ilusionar a la sociedad y al mundo empresarial de Benidorm.

Bueno, al grano. Supongamos que se dan los pasos oportunos, se avanza hacia el objetivo y que, incluso, se consigue un suficiente reposicionamiento de la marca Benidorm; que ya la imagen que emite ha variado y atrae a una nueva clientela, ¿qué pasará con el negocio? ¿Aumentarán los beneficios? ¿Crecerá el empleo? ¿Vendrán más turistas? Mira que si nos quedamos como estábamos? Se vislumbraba cierta ironía en las palabras del alcalde, Agustín Navarro, cuando matizaba: «Si sin acierto atraemos a 5 millones de visitantes al año, ¿cuántos podríamos llegar a recibir aplicando la estrategia conveniente?». 

Me da la impresión de que no dolería demasiado que no mejoraran los resultados, incluso que no disgustaría la pérdida de algún galón y que se descendiera en el escalafón con tal de que se percibiera una respuesta más chachi por parte de los mercados. 

En fin, cosa de líderes. La cuestión es trazar caminos, tirar del grupo, abrir fronteras, dar ejemplo. El mérito hay que reconocérselo. A ver, quién si no es capaz de replantearse su éxito.

Fuente: diarioinformacion.com

Las asociaciones de vecinos El Pla, Mallaeta, Poble Nou exigen una limpieza exhaustiva en la Calle Cervantes

El estado actual de la calle Cervantes, no es el mas beneficioso y cómodo para los vecinos y empresarios del barrio, así nos lo hacen saber, están muy sucias y ello afecta negativamente en la imagen, y riqueza de la zona, los vecinos, empresarios, y visitantes, merecen una calle limpia y brillante permanentemente, hace mucho tiempo que se ha acumulado la falta de limpieza en las aceras, bajos negros de las farolas y mobiliario urbano, chorretones, bajos de las fachadas, manchas, chicles pegados que se acumulan, las placas de adoquín ya no tienen amarillo, es oscuro y negro por la falta de limpieza, el gris también, dan una imagen triste, poco higiénica de lo que es una gran avenida comercial y vecinal de nuestra ciudad que debemos potenciar y alegrar, dinamizar, la solución a este problema supone un gran beneficio para todos, con agua, rasqueta y mas vigilancia conseguiremos sin coste realizar una acción necesaria para relanzar la zona mejorando algo tan importante como es la limpieza e higiene.

Por ello, solicitan la necesidad y urgente de limpieza de las aceras de la calle Cervantes de Villajoyosa desde su inicio, cruzando el puente, hasta su final, en El Pla, donde acaba su urbanización hasta ahora, a la altura del colegio CEIP Poble Nou y cruce, ciudad deportiva Calsila.